第43章 周天生物新能源有限公司（1/1）

探索科学修炼，内观入微证道第43章 周天生物新能源有限公司

如果自己告诉了李佳霖周天充能仪的内在原理，自己的一部分底细也被了解清楚了。·鑫^捖·夲^鉮+颤? -勉¨肺·越*渎~自己获得了一个亿，估计也是怀璧其罪。

而自己只要有价值存在，就不会被针对迫害，反而会被拉拢供奉。

郑修觉得问题比较复杂，开始用系统思维思考，自己，李佳霖团队，周天充能仪组成一个系统。

现在郑修和周天充能仪才是系统的核心，但是自己能力有限，不可能一个人用周天充能仪在社会上攫取更大的利益。

如果将周天充能仪给了李佳霖团队，自己将被踢出核心，没有自己的内视和感知，周天充能仪只能用现代仪器测量频率就行调频，也可以实现周天充能仪现在的功能，但估计要用好几年的时间才能研发成功，毕竟，这里面涉及很多人体试验。

这是一个分则两败的结果，双方谁独自去搞，最后的利益也是独属于自己的，这样利益最大化，但如果两人合作，就可以互相补齐短板，利益就会更大化，这就是合则两利的事。

然后，郑修又开始推演未来最有利的合作方式。将原有三者，和新的周天充能仪使用者，整个社会纳入系统，这是一个巨大的复杂的系统。!萝`拉?暁+说^ _蕪`错/内.容_

自己可以和李佳霖团队合作，开发一套快速培育脑力发达人才的方法（周天充能仪改进版），毕竟，自己现在用的，可是大周天充能仪，复杂程度更高。

两方共同培养人才，人才再由李佳霖负责用他心通监测忠诚度，自己则可以把控周天充能仪，没有周天充能仪，这些人才发达的脑力也会渐渐消退。

郑修可以用这些人帮忙做实验，李佳霖则开拓市场。社会就是大环境，在没有权利干扰的资本对抗中，正如企业规划部的年轻人所说，人才，就是中坚力量，大批量的人才形成大范围的优势。

举个例子，人家公司科研人才一流厉害，管理人才一流厉害，后勤保障一流厉害，就连普通牛马都比其他公司厉害，任何一个人，到其他公司都能一枝独秀，独领风骚，但像这样优秀的人才，自己这边却可以源源不断的培训出来。

而郑修自己未来还是要开发神通，构建神体，或者走基因强化，肉身成圣的路，亦或者两条路一起走，这些路都是为了超脱，具体怎么走，郑修也没有清晰的方法。￠q\i!u*s-h￠u?b·a′n￠g,.￠c_o¨m`

而无论哪一条路，都需要不停的推演，试验，寻找规律和方向。

郑修自己的生命有限，像上次能量密度和细胞返老还童的试验，郑修就用了两周多的试验，这还只是初步完成，未来有更多需要探索的路，难度就更大了。

而如果有一批脑力和自己不相上下的人，自己指明方向，他们就不断探索，自己该多省力啊！

还有一个关键优势，就是人类现阶段的学习能力太差，大学上完23岁到25岁了，而人类现在的知识前沿，需要读研究生，读博士，才能看到前沿的己知和未知的边缘，才能算高端的研究员，那时候，人都己经30多了，一方面，精力脑力体力都有所下降，思维都开始逐渐固化，创造力都开始下降；另一方面，30多了，许多人也都有了自己的家庭，生活的压力也在源源不断的增加，学术上又有一圈学阀的打压，晋升困难。

所以，人类现在新的科技突破非常缓慢。

而且人类的知识增加的越多，学习需要的时间也就越长，最后，甚至到了80岁了，还没完成义务教育。

这样下去，怎么才能走出太阳系。

如果用周天充能仪首接强化高中生的学习能力，让他们在20岁前就学会博士以上的知识，在20----30岁之间脑力最活跃时，搞发明研究，提高核心竞争力，再让30岁以后退居二线，生活事业两手抓。

这样，既可以在短期内和各个大学错开了竞争，让他们意识不到威胁，又长远布局，增加底蕴，最后完成反超。

当然，这其中还有很长的路要走，郑修觉得自己又想多了，想远了，不过，这就是系统思维的缺点吧。

于是，郑修就简要将自己的想法说了出来。

听到郑修的想法，李佳霖一行人略微吃惊，来之前他们也讨论过合作的方式，但是李佳霖认为，郑修可能不是那种喜欢操持的人。

毕竟，如果喜欢金钱权利等等，以郑修现在的修为，完全可以猛龙过江，闯出一番事业。

虽然不知道郑修修为几何，但能高屋建瓴的解决衰老导致周天后修炼退化问题的人，修为肯定高于自己，而且对于修炼的研究肯定走的更深。

没想到郑修亲自会下场，这让李佳霖有点受宠若惊。

郑修见李佳霖疑惑，于是解释道：“其实李老板有所不知，周天充能仪就是用电磁辐射给人体充电，而大部分辐射，对人体都是有害的，所以，最核心的技术难点，就是找到人体内在频率，再调整周天充能仪的发射频率，才能实现类似无线充电的技术，最困难的是每个人的频率是不一样的。而我，正好有能力感知这些频率，如果没有我，李老板从最初的测定到理论的建立，再到人体试验，都需要好几年。”

郑修见大家都明白了其中的利害，于是说道：“不如这样，我们两边共同成立一个公司，比如就叫周天生物新能源有限公司，我技术入股，担任技术指导，你们资金人力资源等入股。我们共同培养人才，公司的收益按照人才后续贡献率，返还给新公司。股份分成的话，我占60%，你们意下如何？”

郑修没学过谈判，但是也知道砍价的原理。

鲁迅在《无声的中国》中写道：“中国人的性情是总喜欢调和折中的。譬如你说，这屋子太暗，须在这里开一个窗，大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就来调和，愿意开窗了。”

这段话是说首接提合理诉求容易被拒，但若先抛出极端要求，对方反而会妥协接受折中方案。